محصولات مصرفی صبحانه جزو کالاهای مکمل نون صبحگاهی (و حتی عصرگاهی) محسوب میشن و ظرفیت #اسنپ‌فود برای سفارش نون (و البته مشتریان حضوری نونوایی‌های مورد نظر)، فرصت خوبی رو (لااقل در این مرحله) برای تست و توسعه کانال توزیع محصولات کاله فراهم کرده.
البته که موضوع به همین سادگی نیست و توسعه این کانال مستلزم فراهم کردن زمینه نگهداری محصولات یخچالی هم هست که الزاما تصمیم کم هزینه ای نیست و فروش و سود مبتنی بر این کانال باید به نحوی باشه که هزینه تامین یخچال و اقلام تبلیغاتی و همینطور تغییرات مربوط به شبکه پخش و توزیع رو هم پوشش بده.
به نظر شما چه عوامل دیگری می تونه در موفقیت یا شکست این کانال توزیع جدید تاثیرگذار باشه؟
از دید یک خریدار چقدر ممکنه از چنین امکانی در نانوایی استقبال کنید؟
درباره من:
در کنار مجموعه ها هستم تا ضمن جلب توجه بیشترشان به رفتار بازار، رقبا و مشتریان، کمک کنم منابع ارزشمندشان را به نحو اثربخش تری در بخش بازاریابی، تبلیغات و فروش محصولات به کار بگیرند.
حمیدرضا قاضی مقدم
دانش آموخته دکتری بازاریابی | دانشگاه علامه
